Xây dựng đội ngũ cán bộ trẻ để phát triển mới cho Đảng và sẵn sàng trong việc thực hiện nhiệm vụ chính trị tại Vietcombank Nam Sài Gòn

Trong bất kỳ hoạt động của một tổ chức, đơn vị nào, dù lớn hay nhỏ, thì bên cạnh các nguồn lực về tài chính, cơ sở vật chất, công nghệ, v.v.. nguồn lực về con người vẫn luôn là một nguồn lực trung tâm, góp phần quan trọng quyết định đến hiệu quả hoạt động của đơn vị.

Trong lĩnh vực Ngân hàng nói chung và Vietcombank nói riêng, là một lĩnh vực đặc thù, nhiều rủi ro thì yếu tố con người càng có vai trò cao hơn, là yếu tố then chốt để xây dựng và duy trì hoạt động ổn định, bền vững. Hơn thế nữa, với xu hướng số hóa đang phát triển nhanh chóng hiện nay, đặc biệt trong lĩnh vực Ngân hàng thì nguồn lực con người càng phải được tích hợp thêm nhiều ưu điểm để kịp thời làm chủ công nghệ, làm chủ xu hướng và nhanh chóng thích nghi. Đó là con người có trình độ tốt, có kỹ năng, có tư duy đổi mới, không ngại thay đổi, không ngại thử thách. Những phẩm chất này chúng ta không khó để nhìn thấy được ở những cán bộ trẻ đang làm việc tại Vietcombank nói chung và tại Vietcombank Chi nhánh Nam Sài Gòn nói riêng, đó là lớp cán bộ mà chúng ta cần phải quan tâm bồi dưỡng, đào tạo, huấn luyện để trở thành một lực lượng kế cận tinh nhuệ, là đội ngũ đóng vai trò nòng cốt trong việc thực hiện nhiệm vụ chính trị tại đơn vị, là những quần chúng trẻ ưu tú, những Đảng viên tiêu biểu trong tương lai.

Trong khuôn khổ bài viết này, tôi xin được chia sẻ những điều tôi nhìn thấy được tại Vietcombank Chi nhánh Nam Sài Gòn trong công tác đào tạo, xây dựng lực lượng cán bộ trẻ trở thành đội ngũ vừa hồng vừa chuyên, là đội dự bị của Đảng, đội hình được ươm mầm để sẵn sàng đứng vào hàng ngũ của Đảng.

Trước hết xin được giới thiệu thông tin sơ lược về Vietcombank Chi nhánh Nam Sài Gòn. Chi nhánh được thành lập vào năm 1993, hiện có Trụ sở đặt tại Quận 7, TP.HCM. Trải qua hơn 31 năm thành lập, Chi nhánh hiện có mạng lưới hoạt động gồm có 01 Trụ sở Chi nhánh và 07 Phòng giao dịch, tổng số Cán bộ nhân viên gần 280 người. Đến hết tháng 09/2024, Chi nhánh có tổng tài sản gần 60.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau dự phòng rủi ro đạt gần 800 tỷ đồng. Là một Chi nhánh có đóng góp quan trọng vào hệ thống Vietcombank trong suốt những năm qua, là một trong số những đơn vị có hiệu quả hoạt động cao và đóng góp tích cực vào Ngân sách Nhà nước. Ban Giám đốc là những người làm việc, gắn bó lâu năm tại Chi nhánh, luôn hết mình với công việc với tinh thần trách nhiệm cao, có tầm nhìn, luôn đặt mục tiêu chung lên hàng đầu với mục đích cuối cùng là làm cho Chi nhánh ngày càng phát triển, tạo ra môi trường làm việc cởi mở, văn minh và người lao động được hưởng những chính sách tốt nhất tương xứng với sự nỗ lực phấn đấu của mỗi cá nhân. Có thể nói Nam Sài Gòn là một Chi nhánh có thương hiệu và uy tín cao bên trong và cả bên ngoài hệ thống Vietcombank, là đơn vị tuyển dụng rất được các ứng viên quan tâm trên thị trường việc làm tại TP.HCM và khu vực phía Nam.

Mỗi năm, chỉ tiêu và quy mô hoạt động của Chi nhánh đều tăng lên đều đặn, theo đó định biên nhân sự cũng tăng theo. Chính vì vậy, suốt những năm qua, nhiều lớp cán bộ trẻ đạt yêu cầu đã được tuyển dụng vào làm nhân viên chính thức, làm trẻ hóa lực lượng lao động. Hiện tại số lượng cán bộ từ 30 tuổi trở xuống tại Chi nhánh đang chiếm hơn 35% tổng số lao động, trong số đó có rất nhiều cán bộ đã thể hiện được bản lĩnh và vai trò trong thực hiện nhiệm vụ chính trị tại phòng ban của mình và có nguyện vọng gắn bó lâu dài với Chi nhánh. Và đây chính là điều kiện thuận lợi để xuyên suốt những năm qua, Cấp ủy, Ban Giám đốc đã luôn thực hiện tốt công tác đào tạo, xây dựng để phát triển các bạn thành những cán bộ xuất sắc, quần chúng tiêu biểu, sẵn sàng bổ sung vào hàng ngũ của Đảng.

Vì sao Đảng bộ Vietcombank Chi nhánh Nam Sài Gòn làm công tác này?

Thứ nhất là để đảm bảo tính sẵn sàng của Đảng. Như đã nói ở trên, lực lượng trẻ là đội ngũ có trình độ tốt, có kỹ năng và nhanh chóng thích nghi với sự đổi mới. Vì lẽ đó Đảng cần phải luôn hướng đến xây dựng một lực lượng trẻ có năng lực tốt và ngày càng được quan tâm bồi dưỡng về chuyên môn để đảm bảo luôn có một đội ngũ kế thừa sẵn sàng thích ứng tốt nhất với sự phát triển chung của ngành trong thời đại chuyển đổi số nhanh chóng nơi mà các Ngân hàng đang phải chạy đua về số hóa sản phẩm dịch vụ để cải tiến hoạt động nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, năng lực quản lý và đảm bảo hiệu quả hoạt động.

Thứ hai, những người trẻ được tuyển dụng vào Vietcombank nói chung và tại Vietcombank Chi nhánh Nam Sài Gòn nói riêng là lớp cán bộ hội tụ nền tảng năng lực tốt tuy nhiên lại thiếu kinh nghiệm, chưa có nhiều kiến thức về rủi ro, chưa đủ bản lĩnh trước những cam bẫy thường trực, các cán bộ thuộc thế hệ Gen Z lại càng rất dễ bị ảnh hưởng từ bất kỳ áp lực hoặc thử thách trong công việc. Điều này làm cho vai trò của Đảng càng cấp thiết hơn khi phải có kế hoạch bồi dưỡng về mặt tư tưởng chính trị, giáo dục về đạo đức nghề nghiệp, lối sống cho cán bộ trẻ để họ vững vàng, bản lĩnh hơn và có ý thức sống, làm việc theo pháp luật, luôn giữ gìn đạo đức nghề nghiệp, có lối sống lành mạnh.

Thứ ba, cán bộ trẻ là những người nhạy bén với sự thay đổi của xã hội, có tư duy sáng tạo, là những người sẵn sàng đóng góp ý tưởng, sáng kiến vào để cải tiến quy trình, nâng cao chất lượng dịch vụ và ứng dụng công nghệ vào tác nghiệp nhằm nâng cao hiệu suất,… Đó là điều kiện để công tác đổi mới sáng tạo trong Đảng được đảm bảo, ngày càng củng cố vai trò lãnh đạo của Đảng mọi hoạt động của đơn vị.

Thứ tư, việc xây dựng đội ngũ trẻ chứng tỏ Đảng rất quan tâm đến họ, luôn đánh giá họ là một lực lượng tiên phong, cánh tay đắc lực của Đảng trong thực hiện mọi nhiệm vụ được giao. Điều này thể hiện Đảng luôn trao gửi niềm tin và kỳ vọng đối với những người trẻ, đây là yếu tố để xây dựng và củng cố niềm tin của lớp cán bộ trẻ đối với Đảng, là điều kiện để gia tăng gắn kết và làm cho cán bộ trẻ có thể hiểu đúng và đủ vai trò của họ trong tổ chức, giúp họ xây dựng kế hoạch hành động và lộ trình nghề nghiệp khi cố gắng phấn đấu để đóng góp vào hoạt động của tổ chức, đơn vị.

Và xuyên suốt những năm qua, Đảng bộ và Ban Giám đốc Chi nhánh đã luôn quan tâm đến hoạt động này và tổ chức thực hiện những công việc cụ thể như sau:

1. Quan tâm giáo dục và bồi dưỡng tư tưởng, đạo đức chính trị, đạo đức nghề nghiệp, đạo đức lối sống. Theo tôi đây là một việc làm hết sức cần thiết mà Đảng bộ, Chi bộ đã thường xuyên thực hiện để giúp những cán bộ trẻ hiểu rõ hơn những giá trị trong đường lối chính sách của Đảng, nắm rõ pháp luật của Nhà nước và quy định của Ngân hàng. Việc này thực hiện thông qua cách thức như sau:

    - Tổ chức tuyên truyền, giáo dục tập trung về Nghị quyết của Đảng, tư tưởng đạo đức Hồ Chí Minh, cập nhật những kiến thức mới về Pháp luật của Nhà nước và những quy định có liên quan trong ngành.

    - Tổ chức với nhiều hình thức đa dạng, tránh khô cứng để thu hút cán bộ hơn. Một số hình thức tổ chức sử dụng như: phát động nghiên cứu Nghị quyết và xây dựng tham luận để phân tích một nội dung trong Nghị quyết; cuộc thi hái hoa dân chủ về tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh; cuộc thi sáng tác về Đảng, về Bác, về gương điển hình tiên tiến,.. qua đó khơi gợi và nhân rộng những giá trị tốt đẹp về Đảng về Bác Hồ và gương người tốt việc tốt để cán bộ trẻ được học tập, noi theo.

    - Sau mỗi hoạt động, Đảng bộ, Chi bộ đều đánh giá kết quả thực hiện và ghi nhận những phản hồi để tiếp tục hoàn thiện ở những hoạt động kế tiếp.

2. Nâng cao kiến thức chuyên môn và kỹ năng cho cán bộ đặc biệt là cán bộ trẻ.

Song song với việc giáo dục tư tưởng chính trị và đạo đức cho cán bộ, công tác đào tạo nâng cao năng lực cho cán bộ là việc làm tối cần thiết bởi lẽ năng lực chính là chìa khóa để cán bộ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, góp phần thiết thực để Chi nhánh hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh. Việc nâng cao năng lực cho cán bộ nói chung và cán bộ trẻ nói riêng được thực hiện thông qua việc áp dụng tổng thể các kế hoạch đào tạo sử dụng nguồn lực từ bên trong và từ bên ngoài. Có thể kể đến các hoạt động:

    - Tận dụng các khóa học do Trường Đào tạo Vietcombank tổ chức. Chương trình đào tạo trong khuôn khổ của Trường Đào tạo Vietcombank hiện rất phong phú về nội dung, đa dạng về hình thức tổ chức, từ đào tạo tập trung, sử dụng cầu truyền hình cho đến đào tạo online trên nền tảng Ms team hoặc E-Learning giúp cho người học tương đối dễ dàng tiếp cận và chủ động học tập. Các khóa học đều có tổ chức đánh giá sau đào tạo để ghi nhận sự tiếp thu của học viên.

    - Mỗi Chi bộ đều phát động phong trào tự đào tạo tại mỗi phòng ban thuộc Chi bộ quản lý. Lãnh đạo các phòng lập kế hoạch để thực hiện đào tạo nội bộ phòng thông qua việc bố trí các cán bộ lành nghề kèm cặp, hướng dẫn cho các cán bộ khác, thực hiện trong từng bộ phận chuyên môn. Điều này giúp các cán bộ rút ngắn được chênh lệch về năng lực tác nghiệp, giúp các cán bộ mới nhanh chóng hòa nhập và thực hiện tốt công việc. Bên cạnh đó, lãnh đạo phòng bố trí thêm công tác đào tạo chéo chuyên môn để mỗi cán bộ làm bộ phận có thể học và tiếp cận dần chuyên môn ở những bộ phận khác. Qua thời gian sẽ giúp cán bộ đa nhiệm hơn, sẵn sàng để điều động, luân chuyển khi cần, giúp cán bộ bắt nhịp nhanh hơn ở công việc mới.

    - Thường xuyên ghi nhận những đề xuất từ phía cán bộ để có thể tổ chức các hoạt động đào tạo theo sát với yêu cầu công việc, cải thiện kỹ năng. Đó là các khóa học phát triển kỹ năng mềm, kỹ năng giải quyết xung đột, nâng cao chất lượng dịch vụ,.. là những kỹ năng rất cần thiết cho cán bộ Ngân hàng nói chung, giúp hoàn thiện năng lực cho cán bộ và mang lại chất lượng công việc ngày càng tốt hơn.

3. Tạo môi trường làm việc thân thiện, tương tác cởi mở. Việc này giúp cán bộ trẻ, đặc biệt là cán bộ mới được tuyển dụng sẽ có một không gian tương đối thoải mái để có một tinh thần hưng phấn học tập, tiếp thu kiến thức chuyên môn và nhanh chóng nắm bắt công việc. Việc này đã được các Chi bộ quán triệt đến đội ngũ lãnh đạo phòng để thực hiện một cách đồng bộ, tạo nên một cách thức chung trong toàn đơn vị. Đó là xây dựng một môi trường làm việc hoàn toàn cởi mở, nơi đó cán bộ hoàn toàn có thể trao đổi, chia sẻ công việc, kiến thức và kinh nghiệm trên tinh thần học hỏi, xây dựng mà không có bất kỳ rào cản nào. Ngoài ra, lãnh đạo phòng luôn khơi gợi để cán bộ phát huy sáng tạo, đóng góp những ý tưởng để cải tiến quy trình hướng đến nâng cao hiệu suất làm việc và chất lượng sản phẩm dịch vụ. Lãnh đạo kịp thời ghi nhận những thành quả của cán bộ và tạo cơ chế động viên khen thưởng tương xứng.

Cán bộ Vietcombank Nam Sài Gòn tham gia chương trình chạy bộ "Khỏe để làm việc" vào tháng 09/2024

4. Xây dựng lộ trình nghề nghiệp công khai.

Bên cạnh những việc cần làm kể trên, việc xây dựng và công khai lộ trình nghề nghiệp cho cán bộ là một việc làm quan trọng mà lâu nay đã được thực hiện khá bài bản. Vốn dĩ mỗi cán bộ khi công tác ở bất kỳ tổ chức nào đều có những mục tiêu và hoài bão riêng. Chính những mục tiêu này là động lực để họ không ngừng cố gắng học tập, làm việc và miệt mài đóng góp cho tổ chức. Việc xây dựng, truyền thông lộ trình nghề nghiệp công khai đã giúp cán bộ biết được vị trí của họ, khung năng lực cần thiết, các cột mốc thành tích và thời gian dự kiến để họ có thể đạt được những mục tiêu nghề nghiệp. Tránh hiện tượng cố gắng trong “mơ hồ” thay vào là hành động có mục tiêu rõ ràng, nắm chắc lộ trình đã được xây dựng trên tinh thần minh bạch và công bằng.

Trên cơ sở lộ trình đã được xây dựng, Đảng bộ và Ban Giám đốc thường xuyên rà soát, đánh giá cán bộ và kịp thời có kế hoạch bồi dưỡng nâng cao tư tưởng đạo đức chính trị, năng lực chuyên môn, phát triển Đảng và đưa vào quy hoạch tạo đội ngũ cán bộ nguồn, sẵn sàng cho công tác điều động, luân chuyển, bổ nhiệm khi có nhu cầu.

Trên đây là công tác xây dựng và phát triển cán bộ trẻ để trở thành lực lượng dự bị sẵn sàng đón nhận nhiệm vụ tại đơn vị, sẵn sàng đứng vào hàng ngũ của Đảng khi được triệu tập, được Đảng bộ, Ban Giám đốc Vietcombank Chi nhánh Nam Sài Gòn thực hiện trong suốt những năm qua. Ở góc độ cá nhân tôi thì đây là một việc làm mang tính tầm nhìn bởi lẽ Đảng bộ, Ban Giám đốc đã lấy cán bộ mà đặc biệt là cán bộ trẻ làm trung tâm hành động. Việc này không chỉ giúp tổ chức Đảng tại đơn vị luôn chủ động về nguồn lực con người để phát triển mới cho Đảng, cho việc thực hiện nhiệm vụ chính trị tại đơn vị mà còn có những ý nghĩa tốt đẹp khác đó là gia tăng sự minh bạch của tổ chức, tạo động lực cho cán bộ nhân viên, nâng cao chỉ số hài lòng và gắn bó của cán bộ nhân viên với tổ chức, phát huy phong trào học tập nâng cao năng lực, cạnh tranh lành mạnh trong toàn thể cán bộ nhân viên./.

Người viết: Đặng Thành Thiện

Đơn vị: Vietcombank Chi nhánh Nam Sài Gòn